Logistik-Consulting
Lead-Logistik-Konzepte:
Die Übergabe der gesamten Logistikaufgaben an einen externen Provider bietet für Industrie- und Handelsunternehmen zahlreiche Chancen, allen voran die Konzentration auf die eigenen Kernkompetenzen, also die Entwicklung und den Vertrieb ihrer Produkte.
Ihr Nutzen ist dabei so vielfältig wie Ihre unternehmensspezifischen Anforderungen:
- Konzentration auf Ihre Kernkompetenzen
- Sicherstellung der Leistungsfähigkeit auch bei unvorhergesehnen Spitzen
- Keine Personaldisposition bei Krankheit oder Urlaub
- Umwandlung von Fixkosten in leistungsabhängige, variable Kosten
- Klare Kostenkalkulation durch variable Preisvereinbarungen
- Zugriff auf externes Logistik Know-how und Kontakte
Andererseits sind solche Entscheidungen von strategischer Bedeutung und in aller Regel schwer revidierbar. Sie sind mit Investitionen verbunden und bedeuten immer einen Eingriff in bestehende Organisationsabläufe.
Wir erleichtern Ihnen die Entscheidung "make or buy" und beraten sie bei der Konzeption, Umsetzung und Steuerung von Lead-Logistik-Projekten:
- Analyse der momentanen Logistikabläufe und Warenströme; Quantifizierung externer und interner Prozesskosten; Erhebung einer repräsentativen Güterstruktur
- Bestimmung des geeigneten Grads der Ausgliederung (Business Process Outsourcing, Betreibermodell, Implant)
- Ausarbeitung einer Ausschreibungsstrategie; Definition von wirtschaftlichen und leistungsbezogenen Zielen der angestrebten Ausgliederung; Formulierung Ihrer unternehmensspezifischen Anforderungsdeterminanten
- Analyse des Anbietermarktes und Vorauswahl geeigneter Logistikdienstleister anhand Kennzahlen zur Infrastruktur (Regionale Präsenz, Partner- und Netzwerkorganisation, Verkehrsführung), Fuhrpark und Fahrzeugtechnik , IT-Kompetenz, sowie betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
- Durchführung einer Ausschreibung in Ihrem - oder neutral in unserem - Namen, anhand der festgelegten Zielsetzung, der repräsentativen Güterstruktur und Anforderungsdeterminanten
- Auswertung der eingehenden Gebote; Schaffung von Transparenz bei Preisgestaltung und gewichtete Bewertung von qualitativen Leistungskriterien
- Durchführung von Vorortbesuchen bei potenziellen Partnern; Verifizierung der Anbieteraussagen hinsichtlich Prozessgestaltung und IT-Kompetenz; Besichtung der Prozesse im Echtbetrieb
- Zusammenfassung unserer Ergebnisse und Präsentation einer Empfehlung zur Beschlussfassung durch Sie
- Unterstützung bei der Vertragsgestaltung; Sicherstellung von Preisstabilität, leistungsbezogener Bonus-Malus-Regelungen und Maßnahmen zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
- Durchführung von regelmäßigen Nachaudits zur laufenden Verbesserung der Performance
Haben wir Sie neugierig auf uns gemacht, oder haben Sie eine konkrete Aufgabenstellung für uns?
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.