Logistik-Outsourcing
Die Übergabe der gesamten Logistikaufgaben an einen externen Dienstleister bietet für Industrie- und Handelsunternehmen zahlreiche Chancen, allen voran die Konzentration auf die eigenen Kernkompetenzen, also die Entwicklung und den Vertrieb ihrer Produkte:
Diese Chancen bietet Ihnen ein Outsourcing Ihrer Logistikaktivitäten:
- Konzentration auf Ihre Kernkompetenzen
- Abdeckung von saisonalen Spitzen
- Keine Personaldisposition bei Krankheit oder Urlaub
- Umwandlung von Fixkosten in leistungsabhängige, variable Kosten
- Klare Kostenkalkulation im Bereich Warehousing / Logistik
- Zugriff auf externes Logistik Know-how
Andererseits sind Outsourcing-Entscheidungen von strategischer Bedeutung und in aller Regel schwer revidierbar. Sie sind mit Investitionen verbunden und bedeuten immer einen Eingriff in bestehende Organisationsabläufe.
Wir erleichtern Ihnen die Entscheidung "make or buy" und beraten sie bei der Konzeption, Umsetzung und Steuerung Ihrer Outsourcing-Projekte:
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Analyse der momentanen Logistikabläufe und Warenströme; Quantifizierung externer und interner Prozesskosten; Erhebung einer repräsentativen Güterstruktur; Empfehlungen zur Beschlussfassung über den geeigneten Grad der Ausgliederung:
- Business Process Outsourcing
- Outtasking (Betreibermodell)
- Implant (Vor-Ort-Vertretung)
- usw.
- Ausarbeitung einer Ausschreibungsstrategie; Definition von wirtschaftlichen und leistungsbezogenen Zielen der angestrebten Ausgliederung; Formulierung Ihrer unternehmensspezifischen Anforderungsdeterminanten
- Analyse des Anbietermarktes und Vorauswahl geeigneter Logistikdienstleister anhand Kennzahlen zur Infrastruktur (Regionale Präsenz, Partner- und Netzwerkorganisation, Verkehrsführung), Fuhrpark und Fahrzeugtechnik , IT-Kompetenz, sowie betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
- Durchführung der Ausschreibung in Ihrem - oder neutral in unserem - Namen, anhand der festgelegten Zielsetzung, der repräsentativen Güterstruktur und Anforderungsdeterminanten
- Auswertung der eingehenden Gebote; Schaffung von Transparenz bei Preisgestaltung und gewichtete Bewertung von qualitativen Leistungskriterien
- Durchführung von Vorortbesuchen bei den Dienstleistern; Verfizierung der Anbieteraussagen hinsichtlich Prozessgestaltung und IT-Kompetenz; Besichtung der Prozesse im Echtbetrieb; Klärung offener Fragen
- Berücksichtigung eingehender Nachgebote; Zusammenfassung unserer Ergebnisse und Präsentation einer Empfehlung zur Beschlussfassung durch Ihre Geschäftsführung oder Einkauf
- Unterstützung bei der Vertragsgestaltung; Sicherstellung von Preisstabilität, leistungsbezogener Bonus-Malus-Regelungen und Maßnahmen zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
- Durchführung von regelmäßigen Nachaudits zur laufenden Verbesserung der Performance
Haben wir Sie neugierig auf uns gemacht, oder haben Sie eine konkrete Aufgabenstellung für uns?
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.