Referenzen nach Kompetenzen

Unsere Referenzen von A (wie Avery Dennison) bis Z wie (ZF Friedrichshafen AG). Nachfolgende Projektbeschreibungen verschaffen Ihnen einen Überblick über unsere Arbeit:

Logistik-Consulting:

Logistik-Task-Force

Auftraggeber: Logistikdienstleister mit Schwerpunkt integrierte Logistiklösung und europäische Landverkehre

Laufende Beratung als ständiges Mitglied im Projektteam unseres Auftraggebers
Betriebswirtschaftliche Analyse von europaweiten Niederlassungen anhand der operativen Kennzahlen
Ermittlung von Best-Practice-Methoden innerhalb des Konzerns und Umsetzung in weiteren Niederlassungen der Gruppe

Restrukturierung Versand

Auftraggeber: Automobilzulieferer (Umsatz 9,0 Mrd. Euro - über 50.000 Beschäftigte)

Erstellung eines Kennzahlen- und Reportingsystems über die logistischen Aktivitäten
Analyse und Definition von Prozessen und Operationalisierung durch ein System von Kennzahlen
Sicherstellen des Zugriffes auf die Kennzahlen in SAP
Erstellung eines Tools zur einfachen Aufbereitung der Datenbasis
Definition von Standardreports
Konzeption und Integration der Prozesskostenrechnung in das Berichtssystem
Schulung und Sicherstellung des Zugriffs auf das System

Gestaltung Reverse Logistics

Auftraggeber:IT-Systemhaus (Niederlassung eines der größten konzernunabhängiger Systemhäuser in Europa)

Prozessgestaltung der Retourenabwicklung für ein Handelsunternehmen
Ausarbeitung Logistiktender und Auswahl geeigneter Dienstleister für die Reverse Logistics

Neuorganisation Import

Auftraggeber:Full-Service Logistikdienstleister (Umsatz 1,0 Mrd. Euro- 7.500 Beschäftigte)

Neuordnung der bestehenden Importverkehre für ein Branchengeschäft
Erstellung Ablaufplanung und Ermittlung der kritischen Schnittstellen
Überwachung der Prozesse
Erstellung Handbuch zur Übergabe der Ablaufüberwachung an den Auftraggeber

Prozessanalyse Versandadministration

Auftraggeber: Führender Anbieter von Einrichtungssystemen und Möbeln für Store-Rooms )

Analyse und Bewertung des bestehenden Leistungsverhaltens der Versandadministration
Ermittlung von Ratiopotenzialen zur service- und kostenoptimierten Gestaltung der Prozesse
Vorbereitung der Versandabteilung hinsichtlich ATLAS-Einführung

Prozessoptimierte Gestaltung Umschlagslager (Automotive)

Auftraggeber: Mittelständischer Dienstleister für integrierte Automotivelogistik

Schaffung einer Datenbasis als Entscheidungsgrundlage für den Neubau eines U-Lagers
Ermittlung der benötigten Umschlagsflächen anhand der generierten Datenbasis
Empfehlungen zur Gestaltung des U-Lagers hinsichtlich Größe und Layout

Neuorganisation Export

Auftraggeber: Full-Service Logistikdienstleister (Umsatz 1,0 Mrd. Euro- 7.500 Beschäftigte)

Analyse der bestehenden Abläufe
Ausarbeitung Massnahmen mit der Geschäftsleitung zur Ertragsverbesserun
Ausarbeitung Massnahmen mit der Geschäftsleitung zur Qualitätsverbesserung
Auswahl und Austausch der Frachtführer
Sicherstellung der installierten Abläufe

Neugestaltung Retourenmanagement

Auftraggeber:Hersteller von analytischen Laborgeräten für Forschung und Entwicklung

Neuorganisation der Retourenannahme und Abwicklung
Installation der Retourenprozesse
Prozessgestaltung im physischen Warenfluss und bei der Erstellung der Exportpapiere

Lead-Logistik-Konzept

Auftraggeber: IT-Systemhaus (Niederlassung eines der größten konzernunabhängiger Systemhäuser in Europa)

Planung und Realisierung eines Lead-Logistik-Konzepts
Ablauforganisation für die Bereiche Beschaffung, Wareneingang, Lagerbestandsführung, Kommissionierung und europaweite Distribution
Gestaltung der Lagerinfrastruktur und Modellierung der Prozesse
Ausarbeitung Logistikausschreibung für die Distribution des gesamten Ausgangsvolumens
Umsetzung des Konzepts mit laufender Optimierung der Abläufe

Betriebswirtschaftliche Kurzanalyse Tschechien

Auftraggeber:Full-Service Logistikdienstleister (Umsatz 1,0 Mrd. Euro- 7.500 Beschäftigte)

Analyse der Ertragssituation anhand der BWA
Einleitung von Sofortmaßnahmen zur Ertragsverbesserung

Reorganisation Nationale Verteilung

Auftraggeber: Full-Service Logistikdienstleister (Umsatz 1,0 Mrd. Euro- 7.500 Beschäftigte)

Analyse der bestehenden Abläufe
Ausarbeitung Massnahmen mit der Geschäftsleitung zur Ertragsverbesserung
Ausarbeitung Massnahmen mit der Geschäftsleitung zur Qualitätsverbesserung
Auswahl und Austausch der Frachtführer
Sicherstellung der installierten Abläufe

Beschaffungslogistik Automotive

Auftraggeber: Logistikdienstleister; Marktführer für integrierte Logistikdienstleistungen in Deutschland (Umsatz ca. 2,0 Mrd. Euro - 10.000 Beschäftigte)

Projektbegleitung und Bearbeitung einer Ausschreibung zur europaweiten Beschaffungslogistik für einen der weltweit führenden Automobilhersteller
Konzeption des Transportablaufes und Datenflusses bei der Versorgung einer Produktionsanlage in Osteuropa mit Teilen, Halbfertigteilen, sowie aller anderen für die Produktion benötigten Güter
Restrukturierung in den Bereichen Aufbau- und Ablauforganisation und Kommunikation
Zentralisierung der administrativen Bereiche Einkauf, Abrechnung, Fuhrpark, Qualitätsmanagement und Versicherungsabteilung
Ausarbeitung der Verfahrensanweisungen für die europäischen Niederlassungen gemäß QM-System bei Übernahme bei den Lieferanten
Abbildung der Arbeitsabläufe und Mitarbeit an der Präsentation des Angebotes beim Kunden

Ist-Kosten-Bewertung Europadistribution

Auftraggeber:Nahrungsmittelhersteller (Umsatz 270 Mio. Euro – über 1.300 Beschäftigte europaweit)

Ermittlung der repräsentativen Güterstruktur ab Werken in Deutschland und Tschechien
Bewertung der Ist-Logistikkosten für die Europadistribution unter „Make or Buy-Gesichtspunkten“
Prüfung möglicher Standortvarianten für ein europäisches Zentrallagere

Key-Accounting Chemieindustrie

Auftraggeber:Full-Service Logistikdienstleister (Umsatz 1,0 Mrd. Euro- 7.500 Beschäftigte)

Konzeptionelle und operative Umsetzung eines Implants bei einem paneuropäischen Chemieunternehmen
Neugestaltung der europaweiten Distributionslogistik
Festlegung von Verantwortlichkeiten und Aufbau von stringenten Kommunikationsrichtlinien
Einführung und Steuerung von Service-Level-Agreements, Pro-Active-Notification und KPI
Ständiges, beratendes Mitglied der gemeinsamen Entscheidungsorgane

Lead-Logistik Konzept

Auftraggeber:Logistikdienstleister mit Schwerpunkt integrierte Logistiklösung und europäische Landverkehre

Konzeption eines Lead-Logistik-Konzepts für die europaweite Distribution von Neumöbeln
Erstellung einer Risikoanalyse zu Umsetzung und Betrieb des Modells zur Vermeidung und Minimierung von Gefahren
Umsetzung des Konzepts unter Einbeziehung europäischer Leistungspartner
Definition von gemeinsamen Service-Level-Agreements, Festlegung von Verantwortlichkeiten und Kommunikation

Fullfilment-Konzept Onlineshop

Auftraggeber:Führender Online-Shop im Bereich Funktionswäsche

Planung und Realisierung eines Fullfilment-Konzepts
Ablauforganisation für die Bereiche Beschaffung, Wareneingang, Lagerbestandsführung, Kommissionierung und europaweite Distribution
Gestaltung der Lagerinfrastruktur und Modellierung der Prozesse
Umsetzung des Konzepts mit laufender Optimierung der Abläufe

Kommissarischer Logistikleiter

Auftraggeber: Logistikdienstleister mit Schwerpunkt integrierte Logistiklösungen und europäische Landverkehre

Viermonatige, kommissarische Leitung eines Logistikzentrums mit über 30.000m² bewirtschafteter Fläche nach Ausscheiden des bisherigen Logistikleiters
Personalverantwortung für über 30 kaufmännische und gewerbliche Mitarbeiter
Budgetverantwortung für ca. 3 Mio. Euro
Gemeinsame Einarbeitung und abschließende Übergabe der Geschäfte an den neuen Logistikleiter

Experteneinsatz Osteuropa

Auftraggeber: Full-Service Logistikdienstleister (Umsatz 1,0 Mrd. Euro- 7.500 Beschäftigte)

Analyse der Ertragssituation einer Niederlassung in den bestehenden Verkehren
Erstellung eines Managementreports zur wirtschaftlichen Ausgangslage
Einleitung von Sofortmaßnahmen zur Ertragsverbesserung

Kommissarischer Niederlassungsleiter

Auftraggeber: Logistikdienstleister mit Schwerpunkt integrierte Logistiklösungen und europäische Landverkehre

Personalverantwortung für ca. 25 Mitarbeiter
Sicherstellung der operativen Abläufe und Kundenbindung nach Ausscheiden des bisherigen Niederlassungsleiter
Restrukturierung in den Bereichen Aufbau- und Ablauforganisation und Kommunikation
Zentralisierung der administrativen Bereiche Einkauf, Abrechnung, Fuhrpark, Qualitätsmanagement und Versicherungsabteilung
Integration eines Außenlagers in das bestehende Logistikzentrum des Kunden
Ausbau der operativen Bereiche und der Kundenbetreuung der Niederlassung
Gemeinsame Einarbeitung und abschließende Übergabe der Geschäfte an den neuen Niederlassungsleiter

Kommissarische Logistikleitung Tschechien

Auftraggeber:Führender, mittelständischer Logistikdienstleister mit Schwerpunkt europäische Landverkehre und integrierte Logistiklösungen

Optimierung der Prozesse und Qualitätsmanagement
Personalverantwortung für ca. 40 Mitarbeiter

Lead-Logistik-Konzept

Auftraggeber: IT-Systemhaus (Niederlassung eines der größten konzernunabhängiger Systemhäuser in Europa)

Planung und Realisierung eines Lead-Logistik-Konzepts
Ablauforganisation für die Bereiche Beschaffung, Wareneingang, Lagerbestandsführung, Kommissionierung und europaweite Distribution
Gestaltung der Lagerinfrastruktur und Modellierung der Prozesse
Ausarbeitung Logistikausschreibung für die Distribution des gesamten Ausgangsvolumens
Umsetzung des Konzepts mit laufender Optimierung der Abläufe

Betriebswirtschaftliche Kurzanalyse Tschechien

Auftraggeber:Full-Service Logistikdienstleister (Umsatz 1,0 Mrd. Euro- 7.500 Beschäftigte)

Analyse der Ertragssituation anhand der BWA
Einleitung von Sofortmaßnahmen zur Ertragsverbesserung

Aussenwirtschaftsberatung:

Fiskalvertretung

Auftraggeber: Chemieunternehmen (Umsatz 4,5 Mrd. Euro – 36.000 Beschäftigte)

Steuerliche Vertretung des Unternehmens in Deutschland und Übernahme aller administrativen und umsatzsteuerlichen Pflichten im Rahmen einer Fiskalvertretung

Fiskalvertretung

Auftraggeber: Logistikdienstleister (Umsatz 1,3 Mrd. Euro – 1.300 Beschäftigte)

Steuerliche Vertretung unterschiedlicher Absenderkunden aus der Schweiz in Deutschland und Übernahme aller administrativen und umsatzsteuerlichen Pflichten im Rahmen einer Fiskalvertretung
Dadurch Laufzeitoptimierung und Reduzierung der Verzollungskosten für unseren Auftraggeber

Fiskalvertretung

Auftraggeber: Nahrungsmittelhersteller (Umsatz 27 Mio. Euro – 50 Beschäftigte)

Steuerliche Vertretung des Unternehmens in Deutschland und Übernahme aller administrativen und umsatzsteuerlichen Pflichten im Rahmen einer Fiskalvertretung

Fiskalvertretung

Auftraggeber: Mittelständischer Seehafenspediteur

Steuerliche Vertretung unterschiedlicher Absenderkunden aus Übersee in Deutschland und Übernahme aller administrativen Pflichten im Rahmen einer Fiskalvertretung
Dadurch Laufzeitoptimierung und Reduzierung der Verzollungskosten für unseren Auftraggeber

Fiskalvertretung

Auftraggeber: Logistikdienstleister mit Sitz in der Schweiz

Steuerliche Vertretung unterschiedlicher Absenderkunden aus der Schweiz in Deutschland und Übernahme aller administrativen und umsatzsteuerlichen Pflichten im Rahmen einer Fiskalvertretung
Dadurch Laufzeitoptimierung und Reduzierung der Verzollungskosten für unseren Auftraggeber

Handelsniederlassung

Auftraggeber: Fruchthandelsunternehmen und Getränkehersteller mit Sitz in der Schweiz

Begleitung während der Gründungsphase (Gesellschaftsvertrag, steuerliche und behördliche Registrierung)
Vor-Ort Repräsentanz und operative Steuerung der Handelsniederlassung. Bearbeitung sämtlicher anfallender Geschäftsvorfälle
Durchführung von Steuermeldungen, Steuerberatungen, Jahresabschluss und Bilanzierung durch eine assoziierte Steuer-beratungsgesellschaft
Steuerung der Logistikkette bei der europa- und weltweiten Distribution

Handelsniederlassung

Auftraggeber: Biomolkerei mit Sitz in der Schweiz

Begleitung während der Gründungsphase (Gesellschaftsvertrag, steuerliche und behördliche Registrierung)
Vor-Ort Repräsentanz, Begleitung der Bio-Zertifizierung und fortlaufende Zertifikatsverfolgung

Export- und Zollberatung

Auftraggeber: Nahrungsmittelhersteller mit Sitz in der Schweiz

Ermittlung der unverbindlichen Zolltarifnummern (TARIC) und Beantragung von verbindlichen Zolltarifauskünften
Ermittlung von Einfuhrbestimmungen und –abgaben und weiterer zollrechtlichen Beschränkungen
Ermittlung der Rechtvorschriften zur Lebensmittelkennzeichnung in der EU (Zutatenverzeichnis, MHD, usw.)

Inventurvorbereitung Offenes Zoll-Lager (OZL)

Auftraggeber: Logistikdienstleister (Umsatz 3,0 Mrd. Euro – 21.000 Beschäftigte)

Termingerechte Inventurvorbereitung zu einer erfolgreich abgeschlossenen Zollprüfung
Überwachung und Erfassung von Warenausgangsbuchungen und Plausibilitätsprüfungen

Zoll- und Warentarifierung

Auftraggeber: Automobilzulieferer (Umsatz 9,0 Mrd. Euro - über 50.000 Beschäftigte)

Systematische Erfassung und HS-Codifizierung von Eingangssendungen
Einführung von Organisationsroutinen und HS-Codifizierung von Im- und Exporten für Außenhandelsstatistik und Intrastat
Verifizierung von ca. 20.000- 40.000 HS-Positionen, teilweise durch verbindliche Tarifauskünfte

Außenwirtschaft / Ausfuhrgenehmigungspflichtige Güter (Dual-Use Verordnung)

Auftraggeber: Hersteller von analytischen Laborgeräten für Forschung und Entwicklung

Beschaffung von erforderlichen Ausfuhrgenehmigungen
Ermittlung der ausfuhrgenehmigungspflichtigen Produkte aus dem Artikelstamm
Besorgung der Nachweise und Produktionsunterlagen zur Verwendung durch die Genehmigungsbehörden
Begleitung des Genehmigungsprozesses und Schriftverkehr mit den Genehmigungsbehörden

Passive Lohnveredelung

Auftraggeber: Nahrungsmittelhersteller (Umsatz 270 Mio. Euro – über 1.300 Beschäftigte)

Überprüfung und Optimierung des Workflows bei der deutschen Ausfuhrabfertigung
Ausarbeitung der Prozesse bei der passiven Lohnveredelung in einem Drittland
Dokumentation der Abläufe gegenüber deutschen Zoll- und Steuerbehörden

Warentarifierung, Ursprungsbestimmung und Prüfung Dual-Use

Auftraggeber: Full-Serviceanbieter für die Photovoltaik-Industrie (Umsatz 18 Mio. Euro – 120 Beschäftigte)

Ermittlung der unverbindlichen Zolltarifnummern (TARIC) und Beantragung von verbindlichen Zolltarifauskünften
Überprüfung ausgewählter Produkte auf deren Ausfuhrfähigkeit
Beantragung einer Auskunft zur Güterliste (AzG) bei den Behörden
Ermitteln von Ursprungseigenschaften und Aufzeigen von Präferenzregelungen
Ermittlung der Vorlagepflicht von nichtpräferenziellen Ursprungszeugnissen